"De markt ontwikkelt zich snel. De concurrentie neemt toe en onze omzet staat onder druk. We moeten onze koers aanscherpen, of zelfs een compleet nieuwe koers gaan varen. We hebben allerlei ideeën, maar waar moeten we beginnen? Hoe krijgen we beter overzicht en inzicht? Hoe maken we de juiste keuzes? Hoe betrekken we onze medewerkers? En hoe structureren we het proces?”

Strategie ontwikkeling.

Strategie formuleren.

‘We weten waar we naartoe willen en hoe we ons kunnen onderscheiden. Maar we moeten onze plannen formuleren en onderbouwen voor aandeelhouders, potentiële investeerders en/of de raad van commissarissen. Hoe doen we dat op een samenhangende manier die hen aanspreekt? En hoe zorgen wij voor een duidelijke financiële onderbouwing?"

“Onze missie, strategie en doelstellingen zijn helemaal duidelijk. Maar hoe zorgen we ervoor dat onze mensen in hun dagelijks werk een bijdrage leveren aan de doelstellingen? Hoe geven we ze ruimte en vertrouwen, zonder het stuur los te laten? En welke organisatie structuur past daarbij?"

Operating model verbeteren.

Effectiviteit verbeteren.

“De onderlinge samenwerking tussen onze afdelingen loopt niet lekker. We hebben het gevoel dat wat speelt, maar kunnen onze vinger er niet op leggen. Wat is er nou eigenlijk echt aan de hand? En hoe kunnen we ervoor zorgen dat we beter gaan samenwerken en betere resultaten gaan behalen?"